事業興衰，關鍵在人；攻堅克難，首在干部。一支敢擔當、善作為的干部人才隊伍，是河南鐵建投集團馳騁新程、開創未來的最硬底氣。

隨著集團機構優化落地與“十五五”征程的全面開啟，集團《關于進一步加強干部和人才管理工作的若干意見（試行）》重磅落地，一場以“激勵擔當作為、鍛造過硬鐵軍”為核心的人才強企行動，正在河南鐵建投集團縱深推進。集團黨委書記、董事長柳建民多次強調，必須將干部隊伍建設擺在事關集團全局的戰略高度，以“頭雁領航”激發“群雁齊飛”，為集團深化改革、提質增效注入澎湃動力。

“十五五”開局之年，集團發展面臨前所未有的機遇，困難與挑戰也錯綜復雜。從米字形高鐵網向“多樞紐、網絡化”升級，到構建以鐵路為核心的現代物流體系，再到推進產業結構調整和數字化轉型，每一項任務都是硬仗。

柳建民在年度工作會議上指出，站在新時代的潮頭上，國有企業的首要任務就是搶抓發展機遇、深度融入國家現代化產業體系，全速推進產業轉型升級，努力成為新質生產力的重要載體，切實扛起時代賦予的使命擔當?？钙疬@份擔當，最終要落在集團每一位干部職工的肩膀上。

戰略確定后，干部就是決定因素。集團把樹立正確選人用人導向作為激勵干部擔當作為的首要抓手。此次機構優化和干部調整，把擔當作為的標尺貫穿選人用人全過程，始終堅持人崗相適、人事相宜，立足發揮每一名管理人員的能力素質和專業特長，重點減少兼職、聚焦核心職責，推動干部多崗位歷練，把最合適的人放到最需要的崗位上，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有位子。

“努力鍛造政治過硬、專業精湛、適配智慧鐵路與新質生產力發展的人才隊伍”。這是集團在新征程上對干部隊伍的“畫像”：不僅要對黨忠誠、清正廉潔，更要勇于創新、治企有方、興企有為；不僅要懂建設，還要善經營、會管理、能創效。這支“鐵軍”，將是集團決勝未來的核心資本。

激勵干部擔當作為，不能僅靠思想動員，更要靠清晰鮮明的導向和堅實有力的制度保障。集團正著力構建一個讓干部想干事、能干事、干成事的生態系統。

樹立“重實干、重實績”的鮮明用人導向。柳建民在干部會議上明確提出，要堅持“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”?！兑庖姟吩俅螐娬{，強化政治能力建設，樹牢擔當實干導向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事做事作為識別干部的重要標尺。集團通過選任、競聘等方式常態化調整中層干部，推動干部交流輪崗，目的就是把合適的人放到合適的崗位上，讓“干得好的考得好，考得好的用得好”。這種“賽場選馬”的機制，本身就是對擔當者最大的激勵。

構建“價值創造”為核心的考核激勵體系。深化改革和產業優化不能停留在概念上，最終要落腳到真金白銀的盈利能力和健康可持續的現金流上?！兑庖姟窂娬{，堅持市場化改革方向，對所屬企業依據核心指標，實施科學化、精準化分層分類管理。同時全面推行對標管理，強化全域剛性考核，構建“一體兩翼”穿透式考核體系，健全動態考評體系，持續激發內生動力和發展活力。集團的考核“指揮棒”正堅決轉向價值創造，以效益和發展成果論英雄。通過健全多層級、可累加的激勵約束機制，讓在項目建設、市場開拓、改革攻堅中作出突出貢獻的干部，在政治上有榮譽、經濟上得實惠、事業上有奔頭。

打造“在戰中練、在練中戰”的成長平臺?！兑庖姟分赋?，持續深化中層管理人員“四制”改革，分層建立干部梯隊，建立健全“雙通道”人才發展機制，柔性匯聚雙棲共享人才，暢通各類人才的多元成長通道，為集團高質量發展積蓄更為廣泛的人才動能。集團正把重大項目和艱苦一線作為培養干部的“主陣地”和“練兵場”。柳建民特別強調，要安排青年干部擔當重點攻堅任務，在集團內部推行輪崗交流，把“讀有字書和讀無字書結合起來”。這種“壓擔子”式的培養，旨在讓干部在破解發展難題、應對風險挑戰中，經風雨、見世面、壯筋骨、長才干，最終實現個人與事業的“雙向奔赴”。

制度是硬約束，文化是軟環境。集團著力營造的，是一種崇尚實干、包容失誤、團結奮進的濃厚氛圍。

堅定“為民造?！?，樹立正確政績觀。當前，集團正在深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育。柳建民在干部會議上強調，必須扛牢“為河南建好鐵路，造福億萬河南人民”的初心使命，深刻領悟“為誰創造業績、創造什么業績、怎樣創造業績”的時代內涵。集團的業績，必須體現在助力河南交通強省建設的鐵軌上，體現在服務百姓便捷出行的車廂里，體現在國有資產保值增值的報表中。這為干部的“擔當”劃定了最根本的價值坐標。

弘揚“鐵軍”精神，激發內生豪情。從建設米字形高鐵網踐行的“敢想敢干敢為人先、善作善成善挑重擔”精神，到“四感四鐵四特”的企業文化，這些融入鐵建投人血脈的文化基因，是激勵干部擔當作為最深沉的動力?！兑庖姟凡渴鹆恕耙痪€+總部”的聯動培養格局和“實訓+實戰”的本領提升機制，同時聚焦數智化轉型、商業模式創新、風險防控等，推行重點項目“揭榜掛帥”，就是要讓每一節車廂都“自帶動力”，充分發揮每個人的聰明才智，充分喚醒干部員工的主人翁精神，為集團高質量發展做出更大貢獻。

堅持“嚴管厚愛”，營造清朗生態。激勵擔當的同時，要始終緊繃紀律規矩之弦。集團通過深化紀律教育、健全監督體系，確保權力在陽光下運行?！兑庖姟吠瑫r提出，完善容錯糾錯和創新免責機制，以組織擔當激發干事創業活力。柳健民強調，“監督是約束，更是保護”。一個風清氣正、干事干凈的政治生態，恰恰是對敢于擔當、踏實做事干部的最好保護，讓他們能夠卸下包袱、輕裝上陣，大膽地闖、創、干。

征程萬里風正勁，重任千鈞唯擔當。面對組織的信任和職工的重托，每一位鐵建投的干部，特別是“關鍵少數”，都應用行動作出響亮回答。

要以“開局就是奮斗 起步就要奮進”的勁頭，迅速在新崗位上打開局面。要以“一日無為、三日不安”的緊迫感，聚焦主責主業，在鐵路建設、物流開拓、產業培育的一線沖鋒陷陣。要發揚“鉆”和“精”的精神，努力成為懂經營、會管理、善決策的行家里手。

站在“十五五”開局的關鍵節點，全體干部和各類人才必將以堅如磐石的政治忠誠、敢打必勝的鐵軍擔當、久久為功的實干韌勁，以擔當實干創造發展實績，共同匯聚成推動河南鐵建投集團破浪前行的磅礴力量，為服務交通強省建設、譜寫中原大地推進中國式現代化新篇章再創佳績、再立新功！